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REDES COMUNITARIAS Y LIDERAZGO

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  • Hay una fragmentación grande en la organización social y comunitaria.

  • Se identifican muchas organizaciones dispersas, que trabajan en diversos temas y que se crean, en muchos casos, para acceder a algún beneficio puntual.

  • No se tiene relación entre la problemática que existe o se percibe y el tipo o cantidad de organizaciones que se crean.

  • Los principales problemas comunitarios identificados son la falta de oportunidades laborales, el mal estado de las vías, la calidad del servicio de salud al que acceden y la falta de acceso a servicios básicos.

  • Los territorios más rurales tienen mayor vínculo con sus presidentes de comunidad, mientras que el acercarse a centro poblados parroquiales aumenta el reconocimiento de los GADs.

  • Varias personas se identificaron como líderes. Pocos de ellos son quienes gestionan cosas para la comunidad y han formado algunas organizaciones.

  • No se identifica ninguna organización fuerte en materia de DDHH; temas étnicos o de mujeres

 

TERRITORIO - Redes Comunitarias y Liderazgo

  • Chanangué presenta los resultados más coherentes con su ruralidad y lejanía: confianza únicamente en el presidente de la comunidad y mayor percepción de problemas relacionados con estar marginados de las condiciones para el desarrollo.

  • Charapa es un punto medio entre Iguana y Chanangué, mientras que Iguana muestra mayor vínculo con la institucionalidad, incluso más que con los presidentes de comunidad. La percepción de problemas, en general, también es menor en Iguana, a excepción de la inseguridad.

  • Se encuentra una cohesión comunitaria medida como confianza relativamente baja, a pesar de ser un territorio rural.

 

CHANANGUÉ - Redes Comunitarias y Liderazgo

  • Se reflejan las problemáticas socioeconómicas en el relacionamiento comunitario: los presidentes de la comunidad son las personas de mayor importancia y muy por debajo están los actores institucionales.

  • Los problemas que más se identifican son aquellos que derivan de estar mal conectados con los polos de desarrollo.

 

CHARAPA - Redes Comunitarias y Liderazgo

  • Charapa es una zona rural todavía, pero con mejor acceso a la institucionalidad, al tener al 10 de agosto tan cerca. Esto se refleja en que el presidente de la comunidad sea el actor más importante, y aunque sea reconocido mucho más que el GAD Parroquial, tenga una brecha menor que Chanangué.

  • Tiene también mejor acceso a infraestructura y servicios, por lo que también identifica en menor medida estos problemas.

 

IGUANA - Redes Comunitarias y Liderazgo

  • Muestra la realidad de un territorio más vinculado con la institucionalidad que con la comunidad. En este caso el GAD parroquial es el actor más reconocido y mucho más abajo se encuentra el presidente de la comunidad.

  • Se identifican problemas por oportunidades laborales o vías, pero en menor medida que los otros bloques.

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