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EJES Y LÍNEAS

PROGRAMÁTICAS

El portafolio de inversión social debe responder a los objetivos o prioridades estratégicos definidos por el negocio. Este portafolio es la inversión de Hocol que dará viabilidad social y ambiental a las metas de crecimiento / expansión planificadas.

Dado que el retorno de la inversión se visualizará en el cumplimiento de metas, las cuales, a su vez, evidenciarán el logro de la promesa de valor, será muy relevante que este portafolio responda al contexto, al negocio, a los riesgos, a las expectativas y a las incertidumbres sociales, culturales, políticas o económicas.

Es fundamental visualizar a la empresa como un todo y comprender por lo tanto que se generan interacciones, restricciones y dependencias frente a las dinámicas económicas, sociales, tecnológicas, culturales, de normativa, entre otras.

Así, Hocol diseñará su portafolio de inversión social corporativo partiendo de dicho análisis, y tendrá una estructura en la cual se definirán los ejes principales de actuación, las líneas programáticas en las cuales focalizará las intervenciones en cada eje, así como los proyectos puntuales que desarrollará.

En este portafolio estarán diseñados los “proyectos tipo”, los cuales contienen la información mínima y las guías metodológicas respecto a todos aquellos elementos que deberán ser registrados en el momento de la planificación.

Así mismo, toda esta estructura de reporte permitirá una gestión administrativa y financiera unificada, una misma forma de medición y reporte y una única manera de presentar estados, progresos y tendencias en los informes gerenciales.

La información que se encuentra en cada uno de los ejes y líneas programáticas es la siguiente.

Es fundamental visualizar a la empresa como un todo y comprender por lo tanto que se generan interacciones, restricciones y dependencias frente a las dinámicas económicas, sociales, tecnológicas, culturales, de normativa, entre otras.

Así, Hocol diseñará su portafolio de inversión social corporativo partiendo de dicho análisis, y tendrá una estructura en la cual se definirán los ejes principales de actuación, las líneas programáticas en las cuales focalizará las intervenciones en cada eje, así como los proyectos puntuales que desarrollará.

En este portafolio estarán diseñados los “proyectos tipo”, los cuales contienen la información mínima y las guías metodológicas respecto a todos aquellos elementos que deberán ser registrados en el momento de la planificación.

Así mismo, toda esta estructura de reporte permitirá una gestión administrativa y financiera unificada, una misma forma de medición y reporte y una única manera de presentar estados, progresos y tendencias en los informes gerenciales.

La información que se encuentra en cada uno de los ejes y líneas programáticas es la siguiente.

LÍNEAS PROGRAMÁTICAS

EJES

Al ser la estructura mayor, los ejes contienen la descripción de lo que aspira Hocol lograr, en consonancia con el tipo de eje.

Los ejes son las grandes apuestas, las agrupaciones mayores y en donde la empresa reportará al final los beneficios mayores que se hayan logrado como consecuencia de la ejecución de los proyectos.

Las líneas programáticas son el subconjunto de intervenciones focalizadas esperadas, las cuales se operativizan a través de la ejecución de un conjunto de proyectos.

Las líneas programáticas tendrán los siguientes componentes:

  • Objetivo: La aspiración focalizada, el deseo de logro, la razón de ser de la línea diseñada.

 

  • Proyectos: Proyectos que componen la línea programática, y hacen más específica la forma como se busca cumplir con los objetivos.

 

  • Comunidades: Las comunidades foco de las intervenciones.

 

  • Aliados: Actores que participan en los proyectos, bajo el rol de aliados.

 

  • Regiones: Bloques en los cuales el programa es llevado a cabo.

 

  • Presupuesto anual: Suma del presupuesto asociado a todos los proyectos para el año en curso.

 

  • Indicadores: Todos los indicadores priorizados que determinarán el estado de cumplimento de las metas trazadas a nivel de línea programática.

El diseño de la línea programática se presenta con un ejemplo a continuación.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y COMUNITARIO

Objetivo

Fortalecer capacidades de gobernanza, liderazgo, gestión y control social, con foco en generar capacidades para ejercer los derechos sociales y de participación y   liderar iniciativas  que tengan potencial transformador de los territorios.

Proyectos

Comunidades

Aliados

  • Aliado A

  • Aliado B

  • Aliado C

  • Aliado D

  • Aliado E

  • Comunidad A

  • Comunidad B

  • Comunidad C

  • Comunidad D

  • Comunidad E

Regiones

Presupuesto Anual

$ 500 MILLONES

Indicadores

50%

70%

20%

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por Intelligent Social Investment